Power skills, las habilidades que necesita tu empresa en la revolución tecnológica

Las power skills y el impacto de la digitalización en los puestos de trabajo

El actual crecimiento tecnológico y la transformación digital de las organizaciones ha originado una nueva revolución industrial. Ya no hablamos de la Industria 4.0. Una década después, con las aplicaciones de la inteligencia artificial, irrumpe un nuevo término: la Industria 5.0. Esta evolución va a estar marcada por la colaboración entre máquinas y humanos para mejorar la eficiencia productiva.

Durante esta transformación en lo que será el futuro del trabajo, y para lograr el completo aprovechamiento de todas las ventajas que nos ofrece la tecnología, debemos saber adaptarnos a los nuevos modelos de trabajo. Algunos puestos desaparecerán, pero otros muchos surgirán. Y es en estas nuevas oportunidades laborales donde las empresas ya pueden empezar a centrarse.

Las organizaciones deben ser conscientes de que deben realizar una adecuada una gestión del talento para atraer y fidelizar a los nuevos perfiles que necesitarán para liderar su sector, buscar empleados con unas determinadas capacitaciones formativas para manejar la tecnología, pero también con unas habilidades personales dirigidas a la innovación y al éxito profesional: las power skills.

Desde SoftDoit, como expertos en digitalización y mejores software de recursos humanos, te damos todas las claves.

Cuáles son las power skills más valoradas

Las habilidades técnicas o hard skills que más se valorarán en las empresas serán las relacionadas con el desarrollo de software, como programación, gestión de proyectos, experiencia de usuario, análisis de datos, manejo de redes, etc.

A través de estas competencias, las empresas podrán adentrarse en los beneficios de la inteligencia artificial, el metaverso y todas las tecnologías emergentes que tenemos a nuestro alcance.

Pero la implantación de tanta tecnología en los procesos también va a necesitar de unas power skills en nuestros empleados. Vamos a ver cuáles son las más valoradas

• Resiliencia: la capacidad para adaptarse y recuperarse ante situaciones adversas, de mantener una actitud positiva ante experiencias difíciles o estresantes.
• Antifragilidad: más allá de recuperarnos de un impacto negativo, con esta habilidad podemos incluso evolucionar, aprender de esa coyuntura para crecer. De esta forma, las empresas podrán salir fortalecidas de situaciones de inestabilidad o complejidad.
• Aprendizaje permanente: surgen nuevas maquinarias y sistemas de gestión, y no sabemos lo que está por venir. Para no quedarnos fuera, nuestros equipos deberán ser capaces de adaptarse a tiempo a nuevas habilidades y conocimientos para seguir el ritmo de la innovación
• Pensamiento fuera de la caja: nuestros equipos deben tener la habilidad de encontrar soluciones nuevas y originales a los problemas que se puedan presentar. Plantearse hacer las cosas de forma diferente para encontrar nuevas oportunidades y perspectivas. Desafiar lo convencional para ser creativos.

Las ventajas de las power skills para adaptarnos a los cambios del mercado laboral

No se pueden automatizar

Las habilidades emocionales de nuestros empleados no son reemplazables por maquinarías. La capacidad para la resolución de problemas o para la colaboración entre equipos, por ejemplo.

Son complementarias a la tecnología

La inteligencia emocional de nuestros líderes y equipos, su creatividad, es la que nos permitirá sacar todo el beneficio posible a las nuevas herramientas que tenemos a nuestro alcance, como ChatGPT.

Mejoran la eficiencia y productividad

La diferenciación entre empresas vendrá del equipo humano que maneja la tecnología. La capacidad de innovación necesitará líderes que sepan pensar fuera de la caja, de empleados que se esfuercen por un aprendizaje continuo para aprovecharse de los avances tecnológicos y adaptarse a los cambios.

Cómo pueden las empresas fomentar y desarrollar las power skills entre sus empleados

1. Apostar por el liderazgo consciente. Desarrollar entornos de trabajo donde se facilite la creatividad y el pensamiento crítico, no se penalice el error y los empleados se sientan motivados. Disponer de canales de comunicación directa como el Portal del Empleado es un buen inicio para crear espacios en común entre trabajadores y managers, informar de logros, recompensar esfuerzos y facilitar la autogestión de trámites.
2. Identificar las power skills en tus procesos de selección. Los software ATS incluyen funcionalidades para reconocer automáticamente habilidades de los candidatos e identificar las necesidades marcadas por la empresa o evaluar el perfil conductual del candidato.
3. Evaluar las habilidades de tus empleados. La evaluación del desempeño nos permite identificar las power skills de la plantilla y obtener un feedback para saber qué necesidades tiene los empleados.
4. Facilitar la formación y el desarrollo. Los programas de formación para empleados también permiten identificar brechas competenciales y definir perfiles según sus habilidades, para apostar por una formación personalizada a cada necesidad y programar cursos de capacitación en habilidades emocionales.