8 acciones de felicidad laboral
1. Escucha a tu equipo
¿Qué motiva a los empleados? ¿Qué les haría felices? Para eso es importante crear espacios que faciliten la generación de esas conversaciones, asumir que hay que dedicar un tiempo a escuchar a los miembros de la plantilla y sus intereses.
Con esas respuestas ya se puede definir un plan de acción para empresas felices. Además, al preguntar a un empleado qué piensa que podría mejorarse para mejorar su bienestar, ya va a sentirse valorado por su empresa.
2. Demuestra gratitud
Una acción para empresas felices muy fácil de llevar a cabo, y que tiene una enorme repercusión, es demostrar gratitud a los equipos.
Cuando agradecemos un trabajo bien realizado, genera optimismo en el empleado, elimina el estrés y se acentúa el lado positivo de la función.
3. También hay malos momentos
Ser feliz no significa que tengamos que serlo todos los días, dentro de este ejercicio de transformación organizacional hay que aceptar que también hay malas rachas que afectarán al desarrollo del trabajo.
4. Lidera el cambio
La transformación hacia empresas felices deben iniciarla las personas que dirigen la empresa y los responsables de los departamentos.
Ellos son quienes primero deben creen en los beneficios de esta transformación y realizar un liderazgo consciente hacia el cambio, dando ejemplo al resto de empleados, participando en las actividades de formación y transmitiendo los nuevos valores.
5. Traslada un propósito
Es importante que la plantilla de una empresa vea que su esfuerzo sirve para algo más que para generar beneficios a los socios o directivos. Si trasladamos un valor a cada puesto, un sentido a las acciones que se llevan a cabo, la motivación y el esfuerzo serán mucho mayores. Y ese propósito tiene que estar primero bien claro para los líderes, que tienen que saber comunicar los objetivos y valores de la organización.
6. Job crafting
Las técnicas de job crafting permiten adaptar el puesto de trabajo y su dinámica a las capacidades y particularidades de cada empleado. Darle la oportunidad de aplicar las fortalezas que posee en el desempeño de su día a día.
De esta forma, no solo se consigue un empleado más productivo y responsable con sus funciones, sino que gestiona mucho mejor la resolución de posibles conflictos con una visión más eficiente y optimista.
7: tecnología para empresas felices
Control horario, desempeño, programas de formación o Portal del empleado. Son muchas las herramientas que se pueden implementar hoy en día en las empresas para agilizar y facilitar determinadas funciones a sus empleados y mejorar la comunicación con ellos.
Estos programas de gestión de la felicidad registran y analizan una gran cantidad de datos sobre nuestra plantilla que podemos utilizar para conocerlos mejor y saber qué necesitan para sentirse más felices en el trabajo, identificar sus aptitudes, intereses, motivaciones, etc.
8. Identifica manzanas podridas
Intentar gestionar la felicidad dentro de una empresa puede ser una tarea muy difícil sin el apoyo de todo el equipo. Los empleados también tienen su responsabilidad con el éxito de estas acciones.
Si detectamos que hay algunos poco dispuestos, en lugar de suspender este cambio y castigar a los que sí quieren, es importante trabajar con ellos sobre los beneficios de esta transformación laboral.
