Gestión del Talento: guía con estrategias para empresas y qué tecnología usar

¿Qué es la gestión del talento?

Recuperar el presencialismo, motivar al empleado, digitalizar trámites laborales, facilitar la comunicación interna, realizar selecciones de personal que no nos hagan perder tiempo ni dinero en formar empleados o apostar por el empoderamiento de la plantilla y la flexibilidad laboral. Los desafíos de las empresas en su gestión de personal se ha visto multiplicados en los últimos años. 

Flexibilidad, desarrollo, capacitación, autogestión, productividad, reconocimiento, liderazgo… Una serie de conceptos que ahora, más que nunca, deberemos enfocar con nuestros objetivos empresariales.

Si la competitividad de las organizaciones viene determinada por su capital humano, y más en plena era digital, deberemos comprender las nuevas reglas de la gestión de recursos humanos: la gestión del talento. 

La gestión del talento es un enfoque estratégico dentro de recursos humanos que se centra en atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados más valiosos para una organización. Su objetivo es disparar el potencial de las personas para contribuir al éxito empresarial, asegurando que estén en roles que aprovechen al máximo sus habilidades, intereses y capacidades.

La guerra del talento: el gran reto para las empresas del siglo XXI

El talento escasea, sobre todo para aquellos puestos de trabajo que requieren conocimientos superiores o habilidades técnicas concretas. Además, estos puestos suelen coincidir con los de mayor implicación o responsabilidad en cada proceso, por lo que su repercusión en la empresa es aún mayor.

Dentro de estas competencias que buscamos para conseguir equipos creativos e innovadores, no podemos olvidar las habilidades blandas o humanas, las soft skills.

Queremos empleados bien formados, pero también que sean capaces de trabajar en equipo, liderar proyectos, comunicar emociones y desarrollar un pensamiento crítico.

Frente a la implantación y el avance de los sistemas de inteligencia artificial, el talento humano es el elemento diferenciador.

La gestión del talento ante los nuevos modelos de trabajo y expectativas laborales

Apuesta por los nuevos liderazgos más horizontales

La mayoría de las empresas ha comprendido que el sistema basado en el control de presencia y el cumplimiento de horarios ha dado paso a nuevos modelos de trabajo mucho más relacionados con la gestión del talento, con una plantilla motivada, eficiente y satisfecha que es capaz de lograr con éxito los objetivos de la organización.

La tecnología ya permite una mayor conectividad y flexibilidad en el trabajo. Ese paso está ganado, ahora tiene que ir acompañado de un cambio de mentalidad a la hora de dirigir los equipos.

Estos nuevos modelos tienen que ir acompañados de un liderazgo consciente por parte de los directivos y responsables de la gestión de equipos, que sepan realizar una efectiva gestión del talento y sacar lo mejor de sus empleados, creando un buen clima orientado a la productividad pero también a la conciliación laboral.

Comprende las necesidades de todas las generaciones

Los trabajos ya no son para siempre. Ni las empresas mantienen a los mismos empleados durante décadas, ni los individuos se estancan en el primer puesto al que han accedido.

Para comprender cómo afrontar con éxito la gestión del talento humano, debemos comprender un pilar muy importante de los nuevos modelos laborales: las expectativas de los empleados.

Por primera vez, en las empresas coexisten cuatro generaciones; hablamos del talento intergeneracional: baby boomers, generación X, millennials y generación Z. Cada uno con sus diferentes expectativas. Las nuevas generaciones están más preocupadas por los valores de la empresa y sus posibilidades de flexibilidad; mientras que el talento senior muestra unas cualidades adaptativas y de consenso mayores.

Si queremos lograr una efectiva gestión del talento, deberemos atraer a los mejores de cada generación.

Herramientas que facilitan la gestión de talento en tu empresa

Ventajas de utilizar tecnología para la gestión del talento

1. Motivan a los empleados y les fideliza dentro de la empresa, ya que les proporcionan las herramientas que necesitan para autogestionar trámites, facilitar la comunicación interna y recompensar sus esfuerzos.
   
2. Automatizan el trabajo más rutinario y mecánico de los procesos. No hay que preocuparse por calcular horas extra o nóminas, equilibrar turnos de trabajo o notificar novedades. Estas herramientas liberan a los managers y responsables de gran carga de su trabajo y agilizan sus trámites, para que puedan centrarse en mejorar la cultura corporativa y en conectar a las personas con la marca de empresa.
3. Ofrecen una visión 360º de los empleados, lo que permite conocer perfectamente a candidatos, evaluar el rendimiento laboral, conocer la adecuación de las capacidades para cada puesto, registrar un feedback de sus acciones, conocer qué necesita la plantilla o descubrir los niveles de absentismo dentro de los equipos.
4. También garantizan que cumplimos con la normativa vigente en materia laboral, como el canal de denuncias obligatorio o el control de horas trabajadas.