¿Cómo motivar a los empleados? Descubre qué acciones pueden llevar a cabo los responsables de recursos humanos y gerentes de empresa para incrementar el bienestar en los espacios de trabajo y conseguir plena eficiencia.
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Las organizaciones ya son plenamente conscientes de la importancia que tiene el capital humano dentro de una empresa. El talento y la efectividad de la plantilla es la clave para destacar a nivel competitivo y conseguir equipos creativos.
Para conseguir esta mayor productividad y rentabilidad es fundamental gestionar el employee experience y saber cómo motivar a los empleados. Este proceso requiere establecer una serie de hábitos a lo largo del tiempo en el entorno de trabajo, no se basa en actividades aisladas, sino en estrategias de motivación laboral efectivas que, conjugadas con una adecuada conciliación y un buen salario emocional atraerá el mejor talento y aumentará el rendimiento.
Saber cómo motivar a los empleados es el primer paso para mejorar la productividad del trabajador y potenciar el engagement laboral.
A continuación te explicaremos qué herramientas puedes utilizar para mejorar el bienestar de tu equipo y 10 acciones sobre cómo motivar a los empleados para fomentar la productividad y la eficacia laboral.
Estudios y análisis demuestran que las empresas con empleados motivados son más productivas que las que cuentan con plantillas desmotivadas.
Para sacar lo mejor de nuestros trabajadores y motivar a los empleados hay que apostar por sus cualidades, fomentar sus aptitudes, promover incentivo y crear un ambiente laboral que potencie el bienestar y la colaboración.
Para motivar a los empleados es imprescindible que tanto managers como responsables de recursos humanos y gerentes cuenten con las herramientas necesarias para realizar una correcta gestión de personal que favorezca la comunicación, el trabajo colaborativo, la autogestión de trámites, la formación, las ventajas del teletrabajo, el fichaje en remoto, el bienestar laboral y la gestión de la felicidad en la empresa.
Por eso, la base para motivar a los empleados es contar con el adecuado software que nos permita optimizar la gestión de personal, sacar lo mejor de los trabajadores y controlar su rendimiento.
Estos programas ofrecen las herramientas clave para generar el bienestar laboral necesario para motivar a los empleados:
1️⃣ Dar instrucciones claras:
En lugar de exigir siempre que ofrezcan lo mejor de sí mismos, lo que se puede pedir es que hagan algo más específico. En motivación laboral es recomendable dar instrucciones detalladas y asegurarse que ambos estáis en la misma sintonía. De esta forma, tus empleados se sentirán motivados y no estarán en un estado constante de preocupación o incertidumbre sobre qué hacer o qué no hacer para que se vea su implicación en el trabajo. Un software OKR para el trabajo por objetivos puede ser un gran aliado.
2️⃣ Trabajar mientras ellos lo hacen:
Ser jefe no significa simplemente estar sentado en la oficina y ordenar a la gente que haga cosas por ti. Un jefe que ejerce un liderazgo consciente debe dar ejemplo y mostrar a los empleados que al igual que ellos, uno también trabaja duro. Si ven que el jefe está haciendo su trabajo, no hay ninguna razón para que no hagan exactamente lo mismo y la motivación de los empleados aumente.
3️⃣ Asignar tareas en función de las capacidades:
Las tareas se deben asignar a empleados que tengas la certeza de que puedan cumplirlas. Las personas valoran la confianza y harán todo lo posible para no defraudar tal estímulo. Por eso, es bueno decir claramente que uno desea específicamente que él haga el trabajo o proyecto determinado, porque se tiene certeza que puede hacerlo.
4️⃣ Agradecer, decirles en qué son buenos:
Dentro de la motivación de los empleados es importante, en lugar de destacar errores (lo que puede dañar lentamente su autoestima), es felicitar los buenos resultados y agradecer los esfuerzos realizados.
5️⃣ Recompensar el trabajo bien hecho:
Las muestras de aprecio hacen que la motivación de los empleados aumente al sentirse cuidados: una nota o mensaje felicitando el buen trabajo en una tarea puede hacer que se sienta motivado durante mucho tiempo. Una recompensa merecida, como extender sus vacaciones un par de días más si logra el éxito de un proyecto o una bonificación económica a final de mes, son buenos ejemplos.
6️⃣ Recordarles la importancia de su trabajo:
Hay que recordar al personal que cada uno de ellos es tan importante como los demás. Es bueno ofrecer un feedback del desempeño, tanto si es positivo como negativo, para que el empleado vea las cosas que todavía es capaz de hacer y las cosas que debe mejorar.
7️⃣ Mantener un entorno de trabajo agradable:
Para motivar a los empleados es importante que el espacio tenga un entorno adecuado al desarrollo del trabajo, adaptado específicamente al desarrollo que tus empleados realicen, con equipos organizados y ergonómicos.
8️⃣ Implementar un código de vestimenta más informal:
Un jefe debe tener en cuenta que hay empleados que se sienten incómodos al tener que llevar un traje o un uniforme corporativo. Si una empresa tiene un código de vestimenta, puede destinar un día de la semana para permitir una ropa más cómoda y casual, como los viernes sin corbata o en vaqueros.
9️⃣ Hablar con el personal y escuchar sus propuestas:
La plantilla puede estar guardando una molestia que le impide tener un buen desempeño en el trabajo, y la única forma de conocerlo es mediante canales de comunicación. Para ello, es aconsejable tener reuniones, realizar encuestas y, de esta forma, averiguar qué es lo que está contribuyendo a la disminución de su rendimiento o qué acciones pueden mejorarlo. Estar dispuesto a escuchar al trabajador es un importante consejo sobre cómo motivar a los empleados.
🔟 Establecer una meta u objetivo.
Si los empleados están haciendo sus tareas por el simple hecho de terminar y como parte de su puesto de trabajo, no se van a diferenciar mucho a un robot. Es más que recomendable establecer una meta u objetivo a las acciones, como “ser la mejor empresa del sector”. Para motivar a los empleados, es importante establecer una meta hará que vean un propósito más grande para sus tareas diarias.
Hay que tener en cuenta que no todas las empresas son iguales ni tienen las mismas necesidades. En SoftDoit sabemos que el proceso para encontrar un software que cumpla con tus requisitos es complicado y puede conllevar una gran pérdida de tiempo.
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