Técnicas de liderazgo consciente y gestión de equipos de trabajo

La evolución hacia el liderazgo consciente en la gestión de equipos de trabajo

La mayoría de las empresas ha comprendido que el sistema basado en presencialismo en la gestión de equipos ha dado pasado a un nuevo modelo de trabajo por objetivos mucho más relacionado con la gestión del talento, con una plantilla motivada, eficiente y satisfecha.

Esta evolución laboral tiene que ir acompañada de un liderazgo consciente por parte de los directivos y responsables de la gestión de equipos, que tengan en cuenta el talento de su plantilla y sepan sacar lo mejor de sus empleados, creando un buen clima laboral orientado a la productividad pero también a la conciliación.

La tecnología ya permite una mayor conectividad y flexibilidad en el trabajo. La digitalización de recursos humanos y el cloud computing facilitan integrar el teletrabajo. Pero el avance tecnológico también va unido de una mayor automatización, y la actual cultura empresarial se dirige cada vez más a la innovación y a la creatividad de su capital humano.

Estos factores son esenciales para comprender qué ha cambiado en los nuevos modelos de trabajo y en la gestión de equipos, pero nos falta el tercer pilar: las expectativas de los empleados. Por primera vez en la historia, dentro de las empresas coexisten cuatro generaciones: baby boomers, generación X, millennials y generación Z. Un equipo intergeneracional donde los empleados tienen diferentes expectativas para su vida laboral y personal, y que deben ser manejadas con éxito mediante un liderazgo consciente en la gestión de equipos de trabajo.

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Por qué es importante ejercer un liderazgo consciente en la gestión de equipos

El liderazgo consciente se enfoca en la comprensión y el desarrollo de las personas para alcanzar los objetivos y metas de la empresa. Esto implica que los responsables de la gestión de equipos deben ser conscientes de las emociones y necesidades de cada uno de los empleados, entender sus fortalezas y debilidades, y comprender que sus acciones y decisiones pueden afectarlos.

Un buen líder fomenta un ambiente de trabajo positivo y respetuoso, en el que los miembros del equipo se sienten valorados y motivados, y realiza una escucha activa para comprenderles, motivarlos y resolver conflictos laborales cuando surjan.

Pasos hacia el liderazgo consciente:

1. Tomar conciencia de nuestras habilidades más allá del liderazgo tradicional, cómo conectar con nuestros equipos y fomentar la creatividad, comprender cómo queremos que sea nuestro espacio de trabajo, qué valores queremos proyectar y cuál es nuestro propósito.
2. Pasar a la acción, comenzar a resolver problemas con propuestas originales, aprender de los intentos, mantener una formación continua de mejora y generar un impacto positivo en el equipo.

Las nuevas tecnologías han revolucionado la forma en que las empresas lideran sus equipos. Existen herramientas digitales que pueden facilitar la comunicación, la colaboración y el seguimiento del progreso del equipo.

7 herramientas clave para el liderazgo consciente

Vamos a ver las principales herramientas tecnológicas que facilitan ejercer un liderazgo consciente.

• Gestión de horarios. Acaba con el presencialismo en las empresas para apostar por la flexibilidad de entrada y salida sin por ello perder el control de las horas reales de cada jornada, facilita el trabajo en remoto y la movilidad.
• Portal del Empleado: Crea canales de comunicación directos para la gestión de equipos donde pueden autogestionar sus trámites o realizar peticiones, mientras ellos pueden informar de hitos y novedades corporativas.
• Formación para empleados. Fomenta el desarrollo personal y el crecimiento profesional con programas de capacitación personalizados para cada necesidad.

• Reclutamiento. Automatiza filtros para cada candidatura con las capacitaciones, pero también habilidades emocionales, que realmente necesitas en tu equipo. Atrae el mejor talento publicando en diferentes portales y canales, utiliza programas de gamificación y realiza entrevistas a distancia.
• Onboarding. Cuida la incorporación de nuevos empleados para que se familiaricen rápidamente con su puesto y con la cultura empresarial. Automatiza un checklist y facilita el contacto con sus compañeros.
  
• Evaluación del desempeño. Crea encuestas de clima laboral anónimas, plantea evaluaciones de rendimiento y facilita canales de feedback para conocer su grado de satisfacción.
• Horarios de trabajo y de control de ausencias. Consigue turnos de trabajo equilibrados para evitar saturar a los empleados y reducir el absentismo. Controla la disponibilidad en tiempo real para lograr la máxima eficiencia con cada perfil.

Ventajas del liderazgo consciente para las empresas

1. Mayor compromiso y satisfacción de los empleados. Cuando los líderes están comprometidos con el bienestar de sus empleados, los empleados están más motivados y comprometidos con su trabajo. Los líderes conscientes valoran y fomentan el desarrollo personal y profesional de los empleados en la gestión de equipos, y promueven un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, lo que repercute directamente en la motivación y compromiso con la empresa. El engagement laboral aumenta.
2. Mejora la reputación de la empresa. Las empresas que practican un liderazgo consciente suelen tener una buena reputación en la comunidad y en el mercado. Ofrecer una buena experiencia de empleado tiene un impacto social y de consumo que favorecen a la empresa.
3. Atracción del talento. Las empresas con líderes conscientes se posicionan como marca empleadora y atraen el mejor talento. Además, tienen claras las necesidades laborales que tienen en sus equipos y las aptitudes que buscan para su plantilla, reduciendo la rotación y el ausentismo.
4. Aumento de la innovación y la creatividad. En plena guerra del talento, contar con una plantilla satisfecha y motivada, con un liderazgo consciente que saca lo mejor de ellos, promueve los equipos creativos y la innovación.