Guía para Empresas Felices: 8 técnicas efectivas de gestión de la felicidad en el trabajo

Gestión de la felicidad en el trabajo: más que iniciativas aisladas

La estrategia que suelen tomar las empresas a la hora de elaborar planes de actuación que mejoren la productividad de sus empleados es el de detectar sus puntos débiles para corregirlos. 

• Un erróneo punto de partida para empresas felices que, lejos de fortalecer sus cualidades y aptitudes, supone un gran esfuerzo e inversión en actividades de formación, desarrollo o coaching.

El verdadero camino para conseguir un escenario laboral que saque lo mejor de nuestros trabajadores y conseguir empresas felices es apostar por sus cualidades. En una óptima gestión de la felicidad en el trabajo no hay que corregir, sino desarrollar sus mejores aptitudes. 

Esta es la forma de sacar lo mejor de cada individuo, lo que repercutirá en un ambiente proclive a los equipos creativos, la productividad y el bienestar.

• Segundo error que no debemos cometer para conseguir empresas felices: el creer que con desarrollar determinadas iniciativas aisladas fomentamos la felicidad en el trabajo.

La gestión de la felicidad laboral es mucho más complicado que eso, sobre todo si tenemos en cuenta que las demandas de los empleados van cambiando a lo largo del tiempo.

La transformación hacia empresas felices

Ya no es suficiente ofrecer estabilidad y un buen salario económico para conseguir empresas felices. 

Hoy en día influye la flexibilidad horaria, el sentirse realizado, el reconocimiento laboral y otros muchos factores que entran en juego cuando hablamos de felicidad en el trabajo, de ejemplos de employee experience, del employer branding y del salario emocional.

Por eso no podemos hablar de iniciativas aisladas, sino de una auténtica transformación organizacional que aglutina diversos hábitos y acciones con un mismo objetivo: crear empresas felices.

Este proceso de transformación hacia empresas felices requiere ir paso a paso hasta lograr un cambio profundo de mentalidad y actitud, una evolución que puede durar meses, incluso años, como puede ser el implementar un plan de conciliación familiar y laboral en la empresa.

Motivación y productividad, resultados de las empresas felices

Más allá de ser una mera tendencia motivacional, la gestión de la felicidad en el trabajo es cuestión de números. 

Diversos estudios y análisis demuestran que las empresas felices son más productivas. Y nadie quiere quedarse atrás a la hora de implantar una disciplina que implica beneficios económicos a las organizaciones que la implantan y que dispara su rendimiento.

En Estados Unidos, la gestión de la felicidad en el trabajo está en auge y se aplica en todo tipo de entidades. Un área de investigación que se toma muy en serio y que en España empieza también a calar. ¿Trabajo, felicidad y productividad se dan la mano? Adelante entonces.

La gestión de la felicidad en el trabajo: tendencia RRHH

Este modelo de empresas felices está revolucionando el tradicional concepto de recursos humanos y gestión de personas. Aún debe superar muchas críticas en nuestro país, pero los resultados marcan la diferencia, y la gestión de la felicidad se va abriendo camino.

Ante un escenario empresarial definido por una gran competitividad y procesos cada vez más automatizados, donde la ejecución de tareas dependerá cada vez más de las máquinas y la tecnología, el valor humano y el conocimiento marcarán la diferencia.

Un empleado feliz será mucho más productivo y desarrollará ideas innovadoras; es decir, será el valor diferencial que necesitan las compañías. Además, evitará el absentismo.

La ventaja competitiva actual, y sobre todo en un futuro, vendrá determinada por la capacidad de su equipo humano, por la apuesta que una empresa realice por sus empleados y su bienestar.

Felicidad en el trabajo 1: Escucha a tu equipo

¿Qué motiva a los empleados? ¿Qué les haría felices? Para eso es importante crear espacios que faciliten la generación de esas conversaciones, asumir que hay que dedicar un tiempo a escuchar a los miembros de la plantilla y sus intereses. 

Con esas respuestas ya se puede definir un plan de acción para empresas felices. Además, al preguntar a un empleado qué piensa que podría mejorarse para mejorar su bienestar, ya va a sentirse valorado por su empresa.

Felicidad en el trabajo 2: Demuestra gratitud

Una acción para empresas felices muy fácil de llevar a cabo, y que tiene una enorme repercusión, es demostrar gratitud a los equipos.

Cuando agradecemos un trabajo bien realizado, genera optimismo en el empleado, elimina el estrés y se acentúa el lado positivo de la función.

Felicidad en el trabajo 3: también hay malos momentos 

Ser feliz no significa que tengamos que serlo todos los días, dentro de este ejercicio de transformación organizacional hay que aceptar que también hay malas rachas que afectarán al desarrollo del trabajo.

Felicidad en el trabajo 4: lidera el cambio 

La transformación hacia empresas felices deben iniciarla las personas que dirigen la empresa y los responsables de los departamentos.

Ellos son quienes primero deben creen en los beneficios de esta transformación y realizar un liderazgo consciente hacia el cambio, dando ejemplo al resto de empleados, participando en las actividades de formación y transmitiendo los nuevos valores.

Felicidad en el trabajo 5: traslada un propósito

Es importante que la plantilla de una empresa vea que su esfuerzo sirve para algo más que para generar beneficios a los socios o directivos. Si trasladamos un valor a cada puesto, un sentido a las acciones que se llevan a cabo, la motivación y el esfuerzo serán mucho mayores. Y ese propósito tiene que estar primero bien claro para los líderes, que tienen que saber comunicar los objetivos y valores de la organización.